Pour qui ?
A quel moment ?
Comment ça se passe ?

Pour qui ?
A quel moment ?
Comment ça se passe ?

Pour qui ?

Les dirigeants ! TOUS les dirigeants,
quelle que soit la taille de leur entreprise,
leur secteur, leur maturité, leur historique
personnel

Les dirigeants ! TOUS les dirigeants, quelle que soit la taille de leur entreprise, leur secteur, leur maturité, leur historique personnel

Diriger est un métier, basé sur des
compétences et des savoir-faire
(le management), mais aussi des instincts,
des intuitions, des comportements
(le leadership). Je vous aide à y voir plus
clair dans vos aptitudes.

Diriger est un métier, basé sur des compétences et des savoir-faire (le management), mais aussi des instincts,
des intuitions, des comportements (le leadership). Je vous aide à y voir plus clair dans vos aptitudes.

Diriger est un métier, basé sur des
compétences et des savoir-faire
(le management), mais aussi des instincts, des intuitions, des comportements (le leadership).
Je vous aide à y voir plus clair dans vos aptitudes.

Fondateur d'une startup

Patron de TPE/PME

DG de filiale, Directeur de BU/BD

Repreneur d'entreprise

À quel moment ?

Prise de poste / Promotion

Prise de poste /
Promotion

Changement de dimension de l'entreprise

Changement
de dimension
de l'entreprise

Projet de transmission

Acquisition structurante

Acquisition structurante

Création / refonte d'un Comex / Codir

Mise en place / Refonte d'un Comex / Codir

Arrivée d'un N° 2

Arrivée d'un N° 2

Modification de la gouvernance

Restructuration / Repositionnement

Restructuration /
Repositionnement

Dès que vous avez le sentiment de ne plus y arriver comme avant, ou dès que l'envie profonde n'y est plus. C'est peut-être un blocage temporaire, ou le contexte particulier d'un moment charnière, ces "moments de vérité" du dirigeant.

C'est peut-être aussi un sentiment plus diffus: une fatigue, un doute, une impression de tourner en rond, de perte de sens. Sachez écouter vos signaux faibles, ils sont révélateurs et doivent être pris en compte

Comment ?

On parle. C'est presque tout.

On part de ce que vous vivez. On creuse ensemble jusqu'à ce que vous voyiez clairement ce qui vous retient ou ce qui vous pousse. On regarde les options froidement. La décision reste la vôtre.

1

Vous partagez vos difficultés face à certaines situations

2

On creuse jusqu'à la cause racine de vos soucis

3

On clarifie, en évaluant à froid les avantages / inconvénients des alternatives

4

Vous prenez la meilleure décision possible, en toute conscience

Et maintenant ?

Une conversation pour commencer.

Attendre ne réglera rien. Si quelque chose vous a parlé ici, une situation, une phrase, une question, c'est peut-être le bon moment pour qu'on se parle.

Envoyez-moi un SMS ou un email. Je vous réponds dans la demi-journée.
On convient d'un café ou d'une visio, sans engagement. Vous me parlez de ce qui vous a amené. Et on voit ensemble si ça a du sens de continuer.

Rien de formel. Juste une conversation.

L'essentiel

Le coaching ne consiste pas en un catalogue de solutions toutes faites. Quelques outils peuvent accélérer la prise de conscience, mais 99 % du travail, c'est l'échange. L'objectif n'est pas que vous dupliquiez mes réponses, c'est que vous trouviez les vôtres, plus claires, mieux assumées.

Une question ?

Prenons un café ou faisons connaissance en visio, sans engagement.

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